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华一控股、裕民建设集团召开 2020年第三次管理工作(视频)会议

时间:2020-11-02作者:农海默

近日,华一控股、裕民建设集团召开了2020年第三次管理工作(视频)会议。华一控股集团总部部门经理以上管理人员,各分子公司总经理以上管理人员,裕民建设集团总部部门经理以上管理人员,各大区部门经理以上管理人员,桂林分公司总经理、副总经理,机电安装公司董事长、总经理、副总经理,装饰公司副总经理,各大区项目总、项目经理参加了会议。会议主会场设在成都总部。

会上,集团董事局主席花世华作重要讲话。他首先指明了集团当前发展面临的四个“等”问题,即在市场开拓和经营管理上“等”,未能主动出击、抢占市场;在开展应收款管理上“等”,清欠工作力度有待提高;在项目管理上“等”,各大区、分公司、项目部未能完善制定适合自己的管理体系制度;在个人发展上“等”,各级管理人员的工作积极性、进取心均有待提高。

针对集团下一步工作内容,董事局主席提出了以下四点要求:一是在项目拓展上,要加强与政府单位和国有企业的合作交流;二是要求各项目部要加强报量管理;三是加强决算和收款力度,各项目部制定相应可行方案,对施工过程中洽商、变更等所有商务资料做好整理,如面对甲方的恶意推诿,也要保管好相关证据,为走法律程序做好准备;四是要求各项目部加强资金使用管理,厘清责任,做好劳务、分包、租赁单位和合作单位的账务核算工作。

为进一步加强集团人员管理,强化担当意识,董事局主席根据公司实际需求提出了新的人员调整要求。一是要求集团、大区、原分公司的所有高管均需分配至各项目部,担任相应兼职工作。所有相关人员要尽快转换角色,勤勉履职、扎实工作、发挥能力,做好项目管理。二是要在集团内部大力推行“恒大管理模式”,一切以能力为衡量标准,一切以公司利益为主,公司利益大于一切,将更多的发展机会留给“有本事、想做事、做好事”的人。他强调,通过此次人员调整工作的推进,希望集团所有人能够团结一致、互争互促,拿出二次创业的精神和激情,将自身的能力和精力发挥到极致,积极主动完成各项工作任务。

本次会议上,对华一控股集团旗下的子公司进行了部分调整。华一地产集团与华一资产集团将合并成立为华一置业集团,雅安华一控股大厦及成都总部写字楼物业、北海物业、桂林酒店等相关业务归属为华一控股集团办公室管理。